Что важнее — люди или технологии, как становятся золотодобытчиками и сложно ли начать бизнес в этой сфере, в какие приметы верят недропользователи и почему директора становятся волонтерами. Об этом MagadanMedia рассказал директор золоторудной компании "Видное" и руководитель волонтерского центра #мывместе Игорь Розинов.
— Каковы промежуточные итоги промывочного сезона, каков план и удалось ли его достичь? Какие прогнозы на весь сезон?
— Несмотря на достаточно сложную весну, эпидемиологическую ситуацию, предприятия идут в плане, без отставаний, без каких-либо ощутимых просадок, и в то же время без рывков. Собственно говоря, к этому мы и стремимся из года в год. Мы не рассчитываем на так называемый фарт, но в то же время не любим форс-мажоры, которые будут ощутимо выбивать нас из колеи. Лучше уверенно, планово подойти к ожидаемому результату.
В этом году нас достаточно неплохо поддержала цена. Динамика роста цены на золото в этом году существенно увеличилась, и это оказалось неплохим подспорьем — у нас выросла выручка при тех же затратах. Поэтому финансовая ситуация по золотодобыче в этом году для многих предприятий, даже тех, кто допустил какие-то ошибки с той же самой эпидемиологической ситуацией, я думаю, компенсирует это.
По нашему предприятию мы перевыполним план процентов на 5. На сегодняшний день можно говорить, что в среднем на 80% выполнены плановые показатели. И у нас еще осталось не менее 30 дней промывочного сезона, оставшиеся 20% мы в любом случае выполним.
В отношении планов избегаю таких формулировок, как "отлично", "все получилось", наверно, потому, что как многие золотодобытчики, суеверен.
— Это интересно. А у недропользователей есть свои профессиональные приметы, как у актеров, врачей, пилотов?
— Как таковых примет нет. Но есть пословицы, фольклор, который можно назвать приметой в какой-то степени. Те люди, которые делают ставку на конец сезона, как правило, чаще оказываются в сложной ситуации, связанной с недостижением запланированных показателей, потому что нужно по максимуму использовать теплое время, не откладывая все это на конец сезона.
Так вот, пословица звучит следующим образом: "Не намыли в майках, не намоем и в фуфайках". Значит, если не намыли в теплое время, при минусовых температурах можно не пытаться наверстать.
— Сколько местных специалистов трудится на вашем предприятии в течение промсезона? Повлияла ли пандемия на соотношение приезжих специалистов к числу местных?
— На нашем предприятии соотношение местных специалистов и приезжих я бы оценил как 50/50. Говоря о приезжих специалистах, я подразумеваю исключительно граждан РФ, причем более половины приезжающих из других регионов России работников — бывшие магаданцы.
Что касается эпидемиологической ситуации, конечно, она нас тоже коснулась. Не приехали два человека в связи с пандемией. Это было их осознанное решение — не рисковать. Все остальные, кто приехал, являются нашими постоянными сотрудниками. К слову, у нас текучка составляет около 10%, то есть из списочного коллектива в 30-40 человек у нас меняется двое-трое ежегодно, все остальные приезжают из года в год и держатся за свои рабочие места, поэтому замену двум специалистам мы нашли достаточно быстро.
Для нас самым болезненным оказался двухнедельный карантин, который повлек дополнительные затраты.
Работников необходимо было на этот период где-то размещать, а гостиницы не работали. Приходилось снимать квартиры и дополнительно выплачивать деньги на этот период — людям же нужно было эти две недели на что-то существовать.
— Как оцениваете кадровую обстановку в регионе? Есть ли проблемы и как, на ваш взгляд, их можно разрешить?
— Локомотивом Магаданской области является золотодобыча, горное дело. От этой деятельности поступает больше всего налогов, задействовано большее количество людей. Отрасль испытывает нехватку рабочих кадров инженерно-технических, само собой, но их нужно в меньшем количестве. С учетом того, что горная отрасль достаточно динамично развивается, объемы растут, специалистов с каждым годом нужно все больше и больше, есть нехватка в обычных рабочих руках — в бульдозеристах, в водителях погрузчиков, токарях. Кроме того, сейчас вовлекают в освоение все больше рудных месторождений. А специалистов для освоения этих месторождений еще меньше. И если, например, на бульдозериста еще у нас учат, то сама молодежь не очень хочет идти работать по этой специальности.
— Но это же очень хорошо оплачивается, насколько я знаю.
— Но у нас же человек живет не только деньгами: пища духовная, рестораны, кинотеатры, девушки, а он этого всего будет лишен, даже несмотря на то, что там достаточно высокая заработная плата. Кроме этого, кто-то летом хочет проводить время в отпуске, на море, а должен трудиться. В отпуск придется ехать зимой.
— Как тогда решить проблему нехватки кадров?
— Во-первых, нужно поднимать престиж профессии. В Советское время токарь-многостаночник — это почетные грамоты, герой соцтруда, авторитет на заводе. Престиж рабочих профессий поддерживался государством. Взгляды на жизнь формируются в достаточно юном возрасте, и когда молодые люди, пусть даже школьники, видят, что водителем погрузчика или токарем быть почетно, и это неплохо оплачивается, то есть вероятность, что они сделают выбор в пользу этой профессии.
Не всем же быть юристами и менеджерами.
Если мы посмотрим на окружающий нас мир, то он создан, в первую очередь инженерами и рабочими. Столы, чайники, здания, все, что нас окружает, весь материальный мир сделан этими людьми, не юристами, не менеджерами, не экономистами.
Некоторые профессии в Магаданской области не готовятся. Нельзя, например, отучить человека на токаря. Даже если у работодателя есть постоянный запрос на эту специальность, то у молодежи желания учиться может не быть. Зачем учебному заведению держать целый факультет, если учиться на нем условно хочет семь человек? Это комплексная проблематика.
Считаю, что помимо повышения престижа профессий, важно гарантировать трудоустройство по специальности. Для этого раньше существовал "институт практики". Студенты проходили практику на рабочем предприятии. У работодателя появлялась возможность выбрать, пригласить на работу. А у студентов были мастера-наставники и возможность физически прикоснуться к профессии. Всем этим надо заниматься и сейчас.
Игорь Розинов. Фото: Из личного архива
— По этой причине вы заключили соглашение о сотрудничестве с Магаданским горно-строительным колледжем? Каков ваш интерес в этом сотрудничестве?
— Планируем брать к себе на практику ребят, обучающихся по специальности, с перспективой трудоустройства. Со своей стороны мы отправляем наших сотрудников обучаться по тем специальностям, которые нам необходимы.
— В эпоху автоматизации и робототехники в вашей отрасли инвестировать выгоднее в человеческий капитал или в технологии и механизмы?
— Мне кажется, на этот вопрос нет однозначного ответа. Лозунг: "Кадры решают все" отнюдь не потерял своей актуальности. Также с учетом того, что месторождения беднеют, технологии тоже достаточно востребованы. Необходимо инвестировать и в человеческий капитал, и в развитие технологий. Даже с самой современной техникой, не имея достаточно квалифицированных операторов и специалистов, которые ее будут обслуживать, вряд ли можно добиться успеха.
— Если представить, что вам больше не нужно привозить вахтовиков, это высвободило бы дополнительные финансы? Если да, куда бы вы их направили?
— По удельному составу затрат транспортировка людей не является сколь-либо значимой цифрой. Даже если брать авиабилеты по рыночной цене, но заранее, то они стоят не очень больших денег. Я не думаю, что в данном случае это повлияет на формирование прибыли на предприятии. Какая-то цифра образуется, но говорить, что она является основополагающей, я бы не стал.
— С какими проблемами вы сталкиваетесь, как недропользователь? Есть ли проблемы в получение лицензии, соблюдении требований по охране окружающей среды? Достаточно ли у начинающего колымского недропользователя возможностей и инструментов, чтобы начать деятельность законно и прибыльно? Сложно ли открыть свое предприятие, аналогичное вашему на Колыме? Есть ли место для новых игроков в этой отрасли?
— Если брать отрасль в целом, мне кажется, наблюдается чрезмерная зарегулированность. Предъявляются одинаковые требования к большим и малым предприятиям. К примеру, есть небольшое предприятие, которое добывает 20-30 кг в год и есть большое предприятие, которое добывает 2 тонны. Набор документации, требования к специалистам у этих предприятий будут одинаковыми.
При всей логичности, мне кажется, что подход к малым предприятиям нужно как-то пересматривать. Применять упрощенные требования.
Недропользователи зачастую используют такую концепцию: малые предприятия работают на лицензиях крупных компаний. Таким образом, минимизирует свои затраты на проектно-техническую документацию, на содержание специалистов. Но за это все, конечно, компенсируют деньгами. Эта модель работает, она доказала свою жизнеспособность. Может государству пойти примерно по такому пути? То есть для малых предприятий — упрощенные требования или создать государственный спектр функций, как разработка проектно-технической документации, например.
Малым предприятиям в отрасли непросто, потому что необходим достаточно большой документооборот, связанный с недропользованием, с проектированием горных работ. Где-то, на мой взгляд, это оправданно — есть подземные выработки, есть шахты, взрывчатые вещества. Но в случае с небольшим предприятием, которое ведет открытые горные работы и штат которого составляет 10 человек, можно было бы и попроще.
Чрезмерная зарегулированность вредит любому бизнесу, и недропользователи не являются исключением.
— Но в целом места для новых компаний еще достаточно?
— Смотря о каких новых игроках речь. Сюда может зайти какой-нибудь гигантский концерн с многомиллиардным оборотом, который просто купит несколько предприятий или возьмется за освоение каких-то сложных, труднодоступных месторождений, а таковые в области имеются. Если говорить о небольших предприятиях, им гораздо сложнее. Минерально-сырьевая база, то есть сами месторождения, истощается. В этом году выросла цена. Это позволяет вовлекать в освоение месторождения, которые раньше считались нерентабельными. Но, конечно, рост минерально-сырьевой базы происходит значительно медленнее, чем ее освоение.
— Ваша компания зарегистрирована чуть более 5 лет назад. Как за эти годы изменилось ваше видение бизнеса? Какими были первоочередные проблемы в 2015-м и каковы они сейчас?
— Мое отношение к бизнесу в целом не поменялось. Бизнес — результат командной игры. Должен быть слаженный коллектив, подбор кадров, должно быть взаимопонимание, доверие, специалисты должны быть специалистами, и только при слаженной работе возможно достижение каких-то результатов. Во-вторых, необходимы инвестиции, потому что деньги — "кровь" бизнеса. Если нет достаточных инвестиций, то вряд ли можно получить какой-то вменяемый результат. В-третьих, нужно понимать, что и для чего ты делаешь. Должен быть достаточно стройный концепт, четкий план, дифференцированный во времени и достаточно вариативный.
Игорь Розинов. Фото: Из личного архива
— Как вы попали в этот бизнес?
— Причина в первую очередь в месте, где я вырос, во вторую — в Джеке Лондоне. Я вырос в маленьком поселке, назывался он Чигичинах. Там был прииск имени XXI съезда КПСС. Я учился в поселковой школе, отец был главным энергетиком прииска, мама работала в плановом отделе.
Я постоянно слышал разговоры родителей, родителей моих друзей, одноклассников о золотодобыче. Конечно, прииск был главным предприятием поселка, ради него здесь все и затевалось. Все остальное было сопутствующим.
Это, наверное, и сформировало желание и интерес к этой сфере. А еще я очень любил читать. Одним из любимых авторов в детстве и юношестве был Джек Лондон. И, естественно, его северные рассказы, его северная романтика, очень многое было связано с золотодобычей. Это тоже не могло не оставить след. Кроме того, это достаточно выгодный бизнес. Так и сложился пазл. Объективности ради заметим, что в Магаданской области небогатый выбор бизнеса, потому что у нас достаточно небольшой рынок.
Самый очевидный бизнес, которым нужно заниматься в Магаданской области — это золотодобыча и рыба. Я выбрал золотодобычу.
— Вы не только бизнесмен, но и руководитель волонтерского движения #мывместе в Магаданской области. Чем именно ваше движение занимается, и что вас побудило вас к волонтерству?
— Году в 2012, когда у меня появилось личное понимание, что я достиг определенных показателей и у меня есть средства для существования, возникла мысль, что надо как-то помогать тем людям, у которых этого нет. И сначала через друзей, через знакомых спрашивал, есть ли какие-нибудь нуждающиеся люди — мы готовы оказывать посильную помощь. Потом пришло понимание, что помогать лучше организациям, которые работают с незащищенными слоями населения: дома инвалидов, детские дома. Начиная с 2012 года у нас был определенный бюджет, который мы тратили на благотворительность. Этой весной во время пандемии мы примкнули к волонтерскому движению #мывместе. Помогали социально незащищенным группам населения. Продуктовые наборы разносили, оказывали помощь областной больнице, покупали медикаменты, средства защиты.
Основной причиной для оказания помощи послужило то, что у меня просто появилась такая возможность.
— Как можно обратиться за помощью к вашему движению? Есть какие-то критерии, под которые необходимо попасть, чтобы получить помощь? Насколько мне известно, вы и в субботниках участвуете и в благоустройстве дворов.
— Есть волонтерский центр, есть телефон мой личный, мой рабочий. Звоним — обращаемся. Критериев каких-то не существует, кроме как ограниченности бюджета на эти мероприятия.
— С точки зрения волонтера, какие есть проблемы у города? Что важнее –правильное руководство территорией или персональная ответственность каждого жителя за эту территорию?
— Формирование комфортной для проживания среды — задача всех без исключения, кто в этой среде проживает. И нет непосредственно пользователей этой среды. Чтобы жить в комфорте, необходимо что-то для этого делать. В первую очередь соблюдать культуру пользования какими-то объектами. Кроме этого, нужна инициатива и минимальная организованность жителей домов, подъездов и т.д. Без инициативы и четко сформулированных пожеланий-требований, можно провести в ожидании достаточно длительный промежуток времени.
Нужно не лениться и писать об этом, а пишут немногие.
В основном многие высказываются в соцсетях, в дворовых разговорах. Тех, кто занимает активную гражданскую позицию, пишет письмо, подписывает его у жильцов подъезда и отправляет, единицы. С такой же степенью ответственности должны подходить к своим обязанностям все без исключения городские службы, которые непосредственно создают эту комфортную для проживания среду. Они обязаны осуществлять свою деятельность с максимальной эффективностью, учитывая требования и пожелания жителей, а не выполнять свою работу для галочки. Это результат коллективной работы и взаимодействия.
