Служба исследований HeadHunter провела опрос среди магаданцев, чтобы выяснить, что мотивирует их на работу, а также, какие меры наказания за проступки они считают уместными. Самая весомая мотивация для большинства – это деньги (86%). Также, больше половины опрошенных считают важным, чтобы руководитель замечал любые, пусть и незначительные успехи своих подчиненных, причем, одна треть придерживается мнения, что такая похвала уместна не чаще одного раза в 2-3 месяца, сообщили ИА MagadanMedia в пресс-службе исследований HeadHunter.
У 86% процентов опрошенных магаданцев самой весомой мотивацией к работе являются деньги. Чуть больше половины опрошенных одним из стимулирующих факторов назвали интересные задачи, почти столько же – карьерные перспективы, 42% – признание их профессионализма и похвалу, а 38% – возможность реализации собственных идей. Для 37% важна комфортная обстановка в коллективе. 34% опрошенных для максимального результата нужно четко понимать свои задачи, пятая часть хочет проводить рабочие будни в комфортном офисе. 5% основной мотивацией отметили отсутствие других вариантов трудоустройства
Больше половины опрошенных считают важным, чтобы руководитель замечал любые, пусть и незначительные успехи своих подчиненных, причем, одна треть придерживается мнения, что такая похвала уместна не чаще одного раза в 2-3 месяца. 9% считают аналогичное поощрение необходимым только по факту реализации действительно трудных задач, а 2% говорят, что хвалить подчиненных и вовсе не стоит. Среди основных причин, снижающих мотивацию, оказались нездоровая атмосфера в коллективе (58%), непонятные задачи (51%), отсутствие карьерных перспектив (41%) и материальных поощрений (40%), а также оплата, несоответствующая вкладу в успех компании (36%).
Еще одним немаловажным антимотивирующим фактором оказалось наказание без аргументации (32%). В целом, в случае проступка средней тяжести 82% опрошенных считают адекватной превентивной мерой устное предупреждение, 48% говорят о возможности проведения разъяснительной беседы, 39% выступают за дополнительную нагрузку, а 11% категорически настроены на лишение премии. Тем не менее, если младший коллега совершит ошибку, которая повлечет за собой денежное взыскание для всех, трудящихся над задачей, 16% предложат разделить сумму штрафа. Без колебаний вычтут всю сумму из зарплаты невнимательного коллеги 3% работников, несмотря на то, что в появлении недочета есть и их вина. С неоднократным срывом сроков по задачам не хотят мириться 29% респондентов, которые допускают лишение премии в подобных случаях. 17% готовы ограничиться серьезным предупреждением в письменной форме, 15% – выговором, а 11% денежным штрафом. Еще 5% считают вполне уместным сделать материальное взыскание в случае систематических опозданий на 10-15 минут, 8% в таком случае потребуют задерживаться в счет компенсации потерянного времени. Если же проступок средней тяжести повторятся регулярно, 42% участников опроса предлагают лишать провинившегося отпуска в желаемые даты, а 27% – уволить. Также, возможной причиной увольнения 71% назвали тяжкий проступок на рабочем месте – критичную ошибку и даже употребление алкоголя. 51% выступают за прилюдное осуждение в таких случаях, больше половины высказались за выговор и лишение премии.
