Кажется, прошло совсем немного времени с того момента, когда камчатцы впервые услышали имя Владимира Солодова. Молодой губернатор стал для жителей региона символом надежды: на социальное и экономическое развитие края, на решение застарелых проблем. О том, почему камчатцам почти недоступна "Дальневосточная ипотека", когда на Камчатке подешевеют огурцы и что нужно сделать, чтобы поход в поликлинику не превращался в квест, глава региона рассказал корреспонденту ИА KamchatkaMedia.
— Владимир Викторович, идет второй год вашего фактического пребывания на посту главы Камчатского края. Вы довольно быстро вникли в суть проблем региона — во многом, наверное, благодаря избранной вами стратегии открытости власти и лично вашей. Насколько ваше первоначальное видение ситуации в крае совпало с тем, с чем вам пришлось столкнуться впоследствии? Не сменились ли приоритеты в ходе работы?
— В общем, не сменились, потому что я был неплохо знаком с ситуацией на Камчатке: до этого работал достаточно долго на Дальнем Востоке в качестве сотрудника аппарата полномочного представителя Президента, неоднократно бывал здесь и вникал в проблемы, которые тогда волновали жителей. И, наверное, главным открытием для меня стало, что за то время, пока я не занимался Камчаткой, эти проблемы почти не изменились. Хорошо помню пять лет назад тот же самый ТОР "Камчатка" с его инфраструктурой, ту же краевую больницу. И даже такие второстепенные проблемы, как, например, лежбище сивучей, остались ровно в таком же состоянии. И сейчас главная задача, с которой мы работаем вот уже год, — а я говорю "мы", потому что работаю не один, вся команда работает — придать ускорение решению проблем. Как я образно говорю, надо сняться с "ручника". Потому что мы до сих пор ехали, стоя на ручном тормозе, а надо уже ехать в полную силу. Сами проблемы и приоритеты остались теми же, что и год назад. Изначально они были сформулированы самими жителями, потому что в первую очередь я их спрашивал, что нужно на Камчатке. Проблемы края со временем приобрели для меня дополнительную глубину и точность в деталях.
То, что сначала кажется простым, при приближении оказывается гораздо более сложным, за каждой проблемой встает "слоёный пирог" из других, которые не дают быстро её решить.
Вот, например, по той же больнице. Мы решили принципиально вопрос о строительстве больницы и о получении поддержки по финансированию в августе 2020 года. При этом на стройку мы выйдем только в июне 2021 года. Потому что, к сожалению, и запущенная ситуация, и длительная процедура выделения средств на федеральном уровне, и оформление... Или вопросы, связанные с активизацией жилищного строительства, — вроде, начали двигаться, а выясняется, что под эту площадку нужна инженерная инфраструктура, а канализацией в городе не занимались 20 лет, а мощности водоснабжения уже исчерпаны — весной из коллекторов на улице фонтанирует, прошу прощения, то, что из канализации стекает, и так далее. Потому что инфраструктурой, которая лежит в основе города, десятилетиями не занимались. Мы этого не видим, только удивляемся иногда, что город грязный и не преображается.
Но дело не в том, что город не убирают, и не в том, что не строятся дороги, а в том, что базовая основа многослойно обветшала, и это уходит "археологическими слоями" в прошлое.
И, чтобы исправить ситуацию, нужно эти слои сейчас обновить. И лишь потом можно будет строить здание — не только в прямом смысле, но и фигурально — здание развития края. То есть за прошедший год была наведена резкость и более четко сформулирована масштабность и степень запущенности тех проблем, с которыми мы сталкиваемся. И установлены реалистичные сроки их решения.
— Практически в самом начале своей деятельности на новом посту вы дали старт ряду социально значимых проектов, среди которых "Доступная рыба", "Город для жизни". Будет ли расширен список участников проекта "Доступная рыба", как было заявлено? Насколько успешно проходит процесс перезагрузки городского пространства в рамках проекта "Город для жизни"? Планируется ли реализация подобных проектов в других муниципалитетах края?
— Мы сейчас как раз активно занимаемся масштабированием проектов, которые были запущены. Если говорить о "Доступной рыбе", то мы изначально не делали ставку на то, что рыба будет доступна только людям старшего возраста или малообеспеченным, — любой человек может зайти в магазин и купить камчатскую рыбу по доступной цене. Причём, это не какие-то специальные точки продажи или разовая акция. Просто в наших самых популярных супермаркетах есть постоянно работающие киоски, маркированные надписью "Доступная рыба", куда камчатские предприятия поставляют рыбу со скидкой к оптовой цене от 20 до 30 процентов. А торговая сеть берет на себя обязательства не делать накрутку свыше себестоимости в пределах пяти процентов. Эта калькуляция отражена на ценниках. Круглый год доступна рыба по сезону — сейчас у нас минтаевая путина, поэтому это минтай, белорыбица, палтус. Летом будет лососевая путина. Количество предприятий-участников у нас всё время растёт, каждый месяц всё больше ассортимент рыбы. А моя задача отслеживать, чтобы этот проект, что называется, не хирел. Да, разная рыба разным спросом пользуется. Допустим, по моим опросам, самое популярное — это кальмар. Сколько я ни бывал в магазинах, кальмара уже нет: говорят, утром есть, а к середине дня раскупают. Очень популярной в сезон была горбуша, стоила пятьдесят рублей за килограмм — это реально недорого. Популярен минтай. И понятно, что мы делаем акцент на то, что пользуется спросом.
Доступная рыба. Фото: правительство Камчатского края
Что касается проекта "Город для жизни", то любого человека, который приезжает на Камчатку, шокирует диссонанс между природой и городом. Петропавловск, конечно, представляет собой печальное зрелище.
Не будет преувеличением с моей стороны сказать, что это убитый советский город, который в постперестроечное время без какого-то плана расстраивался, самозахватывался и так далее.
Конечно, с этим предстоит постепенно наводить порядок. Мы в прошлом году уже целый ряд проектов реализовали: детские и спортивные площадки, асфальтирование межквартальных и внутриквартальных проездов, целый ряд городских пространств, фасады. В этом году планируем усиливать эту работу: так, если в прошлом году было восемь новых детских площадок, то в этом году будет 50.
В столице Камчатки стартовал второй этап обсуждения 50 детских площадокПринцип остаётся тот же самый: где строить — выбирают сами жители, они номинируют площадки, после этого идёт рейтинговое голосование. Продолжим работу, связанную с фасадами. Правда, если в прошлом году у нас был художественный проект "Фестиваль граффити", то сейчас мы больше системную работу запускаем. При отделке вместо сайдинга будем использовать качественные современные материалы, которые гораздо дешевле, но не менее долговечны. А это позволит нам более массово охватить город. Работаем по разработке дизайн-кода, правил внешнего оформления. Начнём по "красной линии" — по фасадам, которые на неё выходят. Там уже идет демонтаж рекламных конструкций, которые не соответствуют принципам целостного образа, и в этом году мы этот процесс доведем до логической точки. Планомерно начали заниматься сносом самостроя — это и ряд нестационарных объектов торговли, и просто зданий, которые никак не были оформлены. Это и забор на улице Таранца, мешающий строительству новой магистрали, которая должна в перспективе соединить Северо-Восток с СРВ. Мы зафиксировали пять зон внимания в центре города, по которым сейчас с разными партнерами будем делать мастер-планы развития, а потом реализовывать проекты благоустройства. Это центральная часть города от Озерновской косы до стадиона "Спартак", включая площадь Ленина. Это фреза и примыкающие к ней исторические улицы, это КП — сама площадь, и там, скорее всего, надо будет комплексную реконструкцию территории делать. Это улица Ключевская, где уже в этом году будет построен студенческий сквер, а дальше будем фасады приводить в порядок. Эта часть города должна стать единым маршрутом, чтобы турист мог три часа гулять по городу в благоустроенной визуально, интересно и приятно для пешеходного, велосипедного и иного туризма среде. Ещё одна точка на "красной линии" между храмом и Силуэтом, там несколько километров, на которых мы сконцентрируемся, чтобы создать среду нового качества. Эти точки в приоритете, но ими не исчерпывается перечень. Другие места тоже будем благоустраивать, но тут нужна концентрация, чтобы просто показать результат в короткие сроки.
Конечно, мы занимаемся не только Петропавловском. Большая работа будет по Вилючинску в этом году проделана — начнется реконструкция центрального проспекта, приводится в порядок инфраструктура — водоканал заканчивает строительство водовода между поселками Приморский и Рыбачий. Должны будут достроить пять домов в Приморском, и нам предстоит за два года снести пятнадцать домов в Рыбачем, которые многие годы расселённые стоят, как бельмо на глазу, и весь облик города уродуют.
Стройка в пос. Приморском. Фото: администрация ЗАТО Вилючинск
В Елизове в прошлом году мы сделали сквер Космонавтов, и будем дальше создавать тоже туристический маршрут, чтобы этот город как ворота Камчатского края соответствовал природной красоте. Кроме того, в этом году в каждом населенном пункте Камчатки будет реализован как минимум один проект благоустройства по выбору жителей: где-то площадка спортивная, где-то детская площадка, где-то места для отдыха. Мы будем продолжать эту работу, потому что среда у нас, конечно, запущенная, унылая, особенно по весне.
— Как показывает практика, ваши законотворческие инициативы находят поддержку у депутатов Заксобрания края — с вашей "подачи" парламентарии приняли закон о "Детях войны", закон о значительном снижении транспортного налога. Эти инициативы вписываются в заявленную вами концепцию точечной помощи отдельным категориям граждан с целью повышения уровня жизни на Камчатке. Планируете ли вы в ближайшее время какие-либо еще подобные инициативы?
— Вот на последней сессии Заксобрания была принята очередная инициатива — тоже, кстати, затянувшаяся проблема — по многодетным семьям, чтобы был нормальный сервис предоставления земельных участков. До сих пор он был хаотичным: условно говоря кто первым увидел участок, тот как-то его и получал. Сейчас мы сделаем единый электронной сервис, на нём будет инвентаризация доступных участков. Ключевая проблема в том, что нам необходимо будет обеспечить инфраструктуру, которая пока в дефиците, но это не должно нас останавливать, движение всё равно должно быть начато. И буквально на последней сессии Заксобрания депутаты эту инициативу приняли. Дальше тоже ряд инициатив готовится. Сейчас, наверное, было бы неправильным анонсировать их до детального принятия решений. Но хочу подчеркнуть, что эта работа двусторонняя, и хочу поблагодарить депутатов за активное содействие и деятельное участие. Сейчас прорабатывается очень много инициатив именно по линии депутатов Заксобрания, в том числе представляющих партию "Единая Россия", я их тоже концептуально поддерживаю. Думаю, уже в эту весеннюю сессию мы целый ряд законодательных инициатив сможем реализовать.
— Давайте поговорим о народной программе развития края, которая была собрана из предложений жителей по вашей инициативе. Среди самых острых камчатцы обозначили проблему ветхого и аварийного жилья. Какая работа ведется в направлении его сокращения?
— Жилищная проблема вечна, и очень хорошо Булгаков сформулировал в романе "Мастер и Маргарита", что квартирный вопрос людей испортил. Там про москвичей было, но это не только к москвичам относится. Вот и на Камчатке эта проблема имеет особую остроту, потому что у нас очень мало жилья строится и его резко не хватает. Мы, например, не можем нормально воспользоваться такими мерами поддержки, как "Дальневосточная ипотека". Она доступна всему Дальнему Востоку под 2% и почти недоступна на Камчатке. Примерно 1% всех дальневосточных кредитов был выдан на Камчатке, это очень мало. Также проблемная зона — аварийное жильё, потому что его на Камчатке очень много, но, к сожалению, дома либо не признаны вовсе до сих пор аварийными, либо признаны поздно. А специфика нацпроекта по расселению ветхого и аварийного жилья такова, что расселение происходит поэтапно в привязке к дате признания дома аварийным. То есть, например, сейчас расселяются дома, признанные аварийными до 2017 года. Как только они будут расселены, можно будет говорить о расселении домов, признанных аварийными позже. А работа была так построена, что до 2017 года было признано всего лишь около 35 тысяч квадратных метров аварийными. Для сравнения — в Якутии признан аварийным 1 миллион 200 тысяч квадратных метров, то есть в 40 раз больше, чем у нас. Понятно, Якутия больше Камчатки, но не в 40 же раз.
Аварийный дом в пос. Вулканном. Фото: правительство Камчатского края
— То есть до 2022 года есть куда людей расселять?
— На самом деле, существует два механизма: строительство нового жилья или предоставление условного сертификата на возможность приобретения жилья на вторичном рынке и оплаты его со стороны государства. Оба варианта действуют, но сейчас мы перенесли акцент на строительство, чтобы заодно через этот механизм активизировать стройку. В этом году будет сдан дом в Елизове, в прошлом году мы два больших дома сдали на Карбышева, и так далее. Мы планомерно решаем эти вопросы, в том числе, людей из ветхого и аварийного жилья туда переселяли и будем продолжать переселять.
— Еще одна проблема, которая очень волнует камчатцев, — несовершенство системы здравоохранения. В частности, затянувшееся строительство краевой больницы, недостаток квалифицированных кадров и условий для оказания высокотехнологичной помощи пациентам. Недавно был объявлен подрядчик, который — все камчатцы очень на это надеются — сможет "победить" долгострой. Какие еще меры по совершенствованию этой сферы вы планируете реализовать?
— Здравоохранение действительно находится в топе проблем, которые волнуют всех жителей Камчатки, достаточно много аспектов здесь есть, и сейчас мы выделили три главных. Первое, как вы справедливо отметили, главный наш объект, краевая больница. Её на Камчатке ждут уже более 15 лет, и есть твердое понимание, что в 2023 году она будет завершена и заработает. Более того, сейчас мы говорим о первом этапе, но по его окончании новый больничный комплекс уже сможет полноценно функционировать, а дальше мы будем развивать его и превращать в такой медицинский кластер. Вторая задача — модернизация первичного звена здравоохранения, то есть звена, куда люди в первую очередь обращаются: поликлиники, районные больницы, фельдшерско-акушерские пункты, амбулатории и так далее. В общей сложности на создание этих объектов на ближайшие годы запланировано по 800 миллионов рублей в год. Будут построены ФАПы, произведен капитальный ремонт действующих учреждений, ряд больниц будет строиться, особенно в сельской местности. Среди первоочередных могу отметить Елизовскую районную больницу, на неё пока нет финансирования, поскольку никогда не занимались этим вопросом, нет даже проекта.
Недостроенное здание на территории Елизовской районной больницы демонтируют этим летомСейчас мы сносим недострой, который многие годы стоит на территории Елизовской районной больницы, готовим площадку и разрабатываем проект, чтобы можно было уже на финансирование заявляться. В моём перечне приоритетов также больница в Озерновском, которая в очень плохом состоянии. В следующем году планируем пять ФАПов по северам построить в наших самых отдаленных поселках: Аянка, Слаутное, Ачайваям, Крутоберегово, еще целый ряд поселков войдет в эту программу. А третье направление — обеспечение кадрами, потому что, конечно, всё зависит от врача, его квалификации, мотивации и отдачи. И здесь уже в этом году большая работа развернута. У нас сейчас нехватка кадров, уровень укомплектованности примерно 50%, нам за два-три года нужно довести его хотя бы до 75-80%. Сейчас в минздраве создана специализированная группа, которая вместе с врачами предметно работает по подбору людей. К сожалению, в прошлые годы иногда не использовались даже федеральные деньги, которые предоставлялись по программам "Земский врач" и "Земский фельдшер". То есть, условно говоря, нам предоставляли 20-25 квот на привлечение специалистов и выделяли средства на "подъёмные" для них: два миллиона на человека в сельской местности и один миллион в городе. И часть этих средств возвращалась обратно в федеральный бюджет, потому что просто не была построена работа по подбору врачей. Это, конечно, абсолютно недопустимо. А вообще я считаю, что необходимо в здравоохранении сам подход изменить, чтобы пациент стал центром этой системы. Потому что сейчас у нас, к сожалению, система построена — резко скажу — довольно бесчеловечно. То есть пациент оказывается на периферии, его проблемы никого особо не интересуют. Да, у нас замечательные врачи, они стараются, работают с отдачей, и хочется еще раз сказать им спасибо за их труд во время пандемии, мы еще больше научились ценить врачей.
Но система построена не вокруг человека, чтобы пациенту было удобно — записаться, прийти, получить консультацию, подождать в комфортном месте. А всё сделано так, чтобы человек либо не пришёл, либо должен был такие препятствия пройти — практически квест. Как будто кто выживет, тот попадёт к врачу.
Но это, конечно, неприемлемо. Вот мы с московскими врачами обсуждали эту тему, они говорят: всё вроде правильно сделано у вас, и неплохие врачи, но, например, диспансеризация проходит, а доктора не понимают, для чего она нужна. Система построена так, как будто диспансеризация проводится, для того чтобы просто справку получить. А она ведь для другого, чтобы на ранней стадии выявить две ключевые проблемы: болезни системы кровоснабжения и новообразования. И потом, выявив факторы риска, продолжить диспансерное наблюдение. А у нас диспансерное наблюдение вообще не проводится, а диспансеризация проводится формально, не осуществляются элементарные правила диагностики. И в результате мы показателями отчитываемся, а цели диспансеризации не достигаются: не снижается смертность, не снижается ранняя выявляемость этих основных причин смертности — заболеваний системы кровоснабжения и онкологии. Поэтому, вроде, система работает, но, по сути, прокручивается вхолостую, и нам предстоит перестроить её логику — поставить человека в центр.
— А как вы видите практическое осуществление этой перестройки?
— Ну вот, например, сейчас мы возьмём крупную поликлинику, скорее всего, поликлинику номер два в Петропавловске, и по ней проанализируем все процессы от записи до выписки пациентов. И будем перестраивать работу с точки зрения управления, чтобы человек оказался в центре этого процесса, а не "бегунком", который должен как заяц по этим коридорам пробиваться.
— Давайте перейдем к вопросам о "хлебе насущном". Народной программой была предусмотрена поддержка развития тепличных комплексов для обеспечения жителей овощами. Какие меры в связи с этим предпринимаются? Есть ли инвесторы, готовые реализовывать новые проекты?
— Да, наверное, главное, что беспокоит жителей Камчатки, это высокие цены и низкие зарплаты. Здесь, с одной стороны, нет прямых механизмов влияния, потому что мы не можем скомандовать, по какой цене что продавать. К сожалению, существуют рыночные механизмы, это сложившаяся данность, но мы не собираемся с ней мириться, и кое-что в этом направлении делается прямо сейчас. Мы уже говорили про доступную рыбу, еще мы приняли решение заморозить цены на яйца производства нашей птицефабрики. В результате у нас они сейчас продаются примерно по цене подмосковных, иногда даже дешевле. Вот буквально к Пасхе в КВЦ можно было купить яйцо первой категории за 89 рублей, это реально по стране конкурентоспособная цена. Камчатские яйца пытаются во Владивосток вывозить, потому что это выгодно. Но в целом цены остаются высокими, конечно. Что касается овощей и фруктов, то с фруктами сложнее, потому что, к сожалению, обеспечить их выращивание на Камчатке невозможно. А овощами будем заниматься, здесь несколько направлений.
Это, конечно, тепличные комплексы — здесь в практическую фазу перешла реализация проекта строительства крупного тепличного комплекса в "Зеленовских озерках", сейчас решаются технические проблемы, уже решены вопросы с поставкой газа, выделена земля, проведена инфраструктура, решается вопрос о санитарной зоне. И мы стараемся синхронизировать сроки, чтобы тепличный комплекс был построен в тот момент, когда подойдет газ и можно будет его сразу запустить. Вероятно, это будет начало 2023 года. Более двух миллиардов будет инвестировано, и примерно треть потребностей Камчатки закроется за счёт собственного производства. В первую очередь, это помидоры, огурцы и зелень. Что касается термальных теплиц, люди жалуются, что нет четкого порядка снабжения термальной водой. Были даже попытки за эту воду, уже "отработанную" после отопления жилых помещений, повторно брать деньги. Мы начали с Быстринского района, где принято четкое решение о том, что на термальную воду установят символическую цену — где-то один рубль. Потому что юридически надо все договоры заключить, но термальная вода фактически будет бесплатной для жителей. Это решение сейчас реализует "Тепло земли" по моему поручению. Следующий на очереди паратунский кластер, но нужно тоже сначала навести порядок с тем, кто какую воду разбирает, где и в каком объёме. После этого будем добиваться такого же решения с учетом температурного режима.
.. Фото: правительство Камчатского края
Еще одно направление — это овощи открытого грунта. В советское время Камчатка снабжала овощами открытого грунта — так называемым "борщевым набором" — не только себя, но и Сахалин, и Магадан, и Чукотку. Сейчас мы завозим очень много овощей из Китая. И, конечно, это приводит к ценовым колебаниям, и по качеству совсем другая продукция. Мы работаем с нашим производителем, в центре внимания сейчас посевная кампания и обеспечение необходимых площадей. А это выводит на первый план бедственное положение ряда хозяйств, в том числе крупных.
Сельхозкомпанию "Овощевод" преобразуют в муниципальное унитарное предприятиеНапример, сейчас мы в ручном режиме разруливаем ситуацию с предприятием "Овощевод" в Елизовском районе. Там пайщики владеют им, с момента приватизации оно медленно хиреет и медленно, но верно движется банкротству. Сейчас мы переводим предприятие в муниципальную собственность, чтобы оно могло получать субсидии и обеспечить необходимый объём посева и производства овощей. И по другим крупным производителям будем сейчас содействие оказывать, чтобы овощами открытого грунта нам максимально самим себя обеспечивать, там, где это конкурентоспособно и возможно.
И, наверное, последнее — это разработка новых логистических схем поставки. И Петропавловск-Камчатский в том числе перспективе задействовать, и Северный морской путь — напрямую из Владивостока, и на "севера". Новые схемы логистики тоже разрабатываем, активизируем, и в Манилы, и Тиличики, и в другие пункты. Вот сейчас уже принято решение, что на Командоры будет регулярный рейс. Он по требованию, так скажем, наполнялся, по мере наполнения отправлялся. А сейчас будет регулярное расписание, это позволит с большей предсказуемостью ориентироваться на поставки продуктов питания. Вообще, доставка на "севера" — это очень важное направление. Вот я сейчас был в командировке, мне рассказывают в Таловке, что через них продукты везут в Каменское и там они дешевле. А это прямое основание для Федеральной антимонопольной службы проверить ценообразование. Потому что, если логистикой не обоснована такая цена, конечно, с этим нужно бороться. Или я спрашиваю о ценообразовании на сыр, получается, что там наценка 700 рублей на килограмм. При этом мне говорят, что стоимость доставки максимум до 300 рублей доходит. Я говорю: а почему тогда 700? Они отвечают, что на чём-то нужно зарабатывать, на других продуктах работают в убыток. Так что есть, конечно, факты, которые нужно проверять и которыми нужно вместе с главами районов заниматься.
— В рамках проекта "Устранение цифрового неравенства" (нацпрограмма "Цифровая экономика") на Камчатке подключают социально-значимые объекты к быстрому Интернету. В этом году она должна завершиться подключением трех населенных пунктов. Как в сложных территориальных условиях подключать к сети удаленные населенные пункты?
— Это одна из ключевых задач, которые стоят в контексте необходимости развития севера Камчатки, особенно труднодоступных пунктов. В прошлом году здесь удалось достичь серьёзного прорыва: пришёл интернет в Быстринский район, в Эссо, в Соболевский район, есть интернет в Усть-Большерецком районе, в планах первоочередных, если не ошибаюсь, в этом году строительство до Усть-Камчатска. Важно проложить не только магистральную линию, но и распределительные сети внутри поселков — здесь мы действуем совместно с "Ростелекомом". Я хочу поблагодарить эту компанию за партнерскую позицию, мы постоянно в контакте с руководством, часть мы финансируем, часть "Ростелеком" — распределительные сети и капитальные затраты. Главная проблема сейчас связана с тем, что у нас остается большое количество даже районных центров, которые не имеют доступа к интернету по оптоволокну. Их шесть: Никольское на Командорах, Каменское, Тиличики, Оссора, Палана и Тигиль. Я уже не говорю про другие более мелкие населенные пункты, в общей сложности 28 пунктов не имеет доступа к интернету. Все мы не сможем подключить к волокну. Например, в Никольском, конечно, будет спутник, в самых северных населённых пунктах, вероятно, тоже. Но мы будем добиваться, чтобы оптоволокно было проложено по маршруту от Эссо до Тигиля, потом на Палану, затем до Оссоры. Это даст возможность покрыть львиную долю населения, которое в этой зоне находится. На это время мы будем субсидировать доступ к спутниковому каналу, чтобы там около 3 тысяч рублей стоил доступ к интернету для жителей. Сейчас принципиальная договоренность есть, что при принятии решения о времени строительства инфраструктуры это субсидирование спутника будет обеспечено. Ну и, конечно, мы продолжим подключение социально значимых учреждений. Сейчас у нас в списке подключений 70 учреждений, эту работу будем планомерно осуществлять вместе с минцифры.
— Вы неоднократно отмечали огромный туристский потенциал Камчатки. Один из амбициозных проектов — создание парка "Три вулкана" в районе вулканов Мутновский, Вилючинский и Горелый. Если его удастся реализовать, это может стать настоящим прорывом в развитии отрасли туризма на Камчатке. Как обстоит дело с реализацией планов по созданию парка?
— Туризм — это стратегическое направление с точки зрения развития экономики региона. И в силу того, что главная проблема здесь в нехватке инфраструктуры, должна быть ставка на реализацию крупных проектов, которые могут потянуть за собой инвестиции. И одновременно вокруг них выстраивать возможность для вовлечения тех предприятий, или индивидуальных предпринимателей, или просто частных лиц, которые ведут деятельность в сфере гостеприимства, сервиса, туризма, общепита и смежных отраслей.
Правительство Камчатки и "Парк "Три вулкана" подписали соглашение о сотрудничествеЯ ставлю перед правительством задачу в 2024 году создать в туризме десять тысяч новых легальных и высокооплачиваемых рабочих мест, это главный показатель для меня. И такие проекты как "Три вулкана" позволят сделать туризм самой перспективной отраслью экономики Камчатки с точки зрения количества занятых. Для примера: у нас в рыбной отрасли — самой крупной — работает в сезон до 18-19 тысяч человек. Если в туризме будет работать более 10 тысяч, это будут сопоставимые по масштабу отрасли экономики. Сам проект "Три вулкана" находится в стадии окончательного, так скажем, обеспечения необходимыми мерами поддержки на федеральном уровне. Я хочу подчеркнуть, что инвестиции в этот проект исключительно частные, это инвестор, который готов свои средства вложить, и будут выделены средства федерального бюджета в поддержку инфраструктуры.
— Владимир Викторович, немного о личном. Как вы предпочитает проводить свободное время, если оно у вас есть? Где любите отдыхать, появились ли у вас любимые места?
— Свободного времени совсем нет, это один из моих планов на будущее — всё-таки попробовать какое-то время выделять. И, конечно, на Камчатке мои предпочтения изменились: я сейчас всё свободное время стараюсь проводить с семьёй, потому что у меня в июле прошлого года родился сын, первый ребёнок у нас в семье. Конечно, это событие радикально меняет жизнь, и, наверное, для меня это главное событие 2020 года. Я стараюсь даже напряженном графике какое-то время выкраивать, чтобы проводить его с маленьким сыном. Он каждый день меняется, всё время что-то новое для себя открывает. Это очень важный, мне кажется, процесс, из которого нельзя выпадать.
Что касается мест на Камчатке, то, соответственно, мои личные предпочтения тоже связаны с семьёй, поэтому пока труднодоступные маршруты ограничены. Хотя уже на лето я планирую всё-таки уже и какие-то пешие маршруты. Зимой в выходные ездили на Морозную, по очереди с женой катались на горных лыжах — один дежурит с коляской внизу, пока спит ребёнок, а второй катается. На каток тоже с коляской прямо ходили: мы на коньках, а ребёнок в коляске спит. Мне очень нравится бывать на берегу океана — не могу сказать, что какое-то конкретное любимое место есть, но даже среди дня иногда выйти просто на Озерновскую косу на 15 минут буквально, немножко проветрить голову, всегда очень хорошо, с новыми силами возвращаешься, с новым зарядом. Океан, конечно, это великая сила, нужно ценить, что он у нас есть, и этим пользоваться. Потому что в России почти нет городов, так расположенных — их единицы, да и в мире не так много. И, конечно, это та ценность, которая делает уникальной и привлекательной жизнь на Камчатке.
