История Колымы: Рудник "Бутугычаг". 1945 год

Василий Образцов уже давно пишет о Колыме и Магадане, о событиях и людях, повлиявших на историю региона. Совместный проект ИА MagadanMedia и сайта "Моя родина — Магадан" — новый взгляд на родные места.

Внедрение метода Агаркова и результаты

Летом 1945 года на руднике "Бутугычаг" началось активное внедрение метода Егора Агаркова, инициатором распространения которого на горных предприятиях Теньки выступил передовой бригадир Яков Недобежкин. Суть метода заключалась в укрупнении производственных участков и совмещении профессий. В ходе реорганизации общее количество участков на руднике было сокращено с пяти до трёх. Три горноэксплуатационных участка объединили в два, руководство которыми поручили Фидре и Долинину. Начальник ликвидированного горного участка Семенченко был переведён на должность руководителя буровзрывных работ взамен ушедшего в отпуск сотрудника. Одновременно участок сортировки и бремсберговое хозяйство слили в единый сортировочно-транспортный участок под началом бывшего руководителя сортировки Лившеца, тогда как начальник бремсберга был направлен в распоряжение отдела кадров управления.

Структурные изменения повлекли за собой масштабное перераспределение кадров. Из технического персонала было сокращено двенадцать человек, включая начальников смен, механиков, горных мастеров, прорабов буровзрывных работ, технарядчиков, коллектора и мастера по замеру. В частности, бывший механик участка Смелов стал мастером механического цеха, что позволило вернуть временно исполнявшего эти обязанности слесаря к его прямой специальности. Без ущерба для производства удалось высвободить двадцать шесть рабочих, среди которых числились четыре слесаря, два взрывника и два дежурных электромонтёра. Параллельно на руднике упразднили должность бригадира в десяти бригадах, передав их функции сменным горным мастерам.

Вторым направлением реорганизации стало массовое совмещение должностей в общезаводском аппарате и подсобных цехах. Заместитель главного инженера по технике безопасности Бекешев взял на себя обязанности начальника производственно-технической части. Старший электрик рудника Упырев стал по совместительству мастером высоковольтной сети, а бывший мастер был переведён на должность дежурного у щита. Кроме того, один человек стал заведовать объединёнными складом горючего дизельной электростанции и общерудничным нефтескладом. Аналогичные совмещения произошли в механическом и строительном цехах, где начальники взяли на себя дополнительные обязанности руководителя бурозаправочного цеха и десятника соответственно.

В общей сложности реорганизация высвободила более пятидесяти инженерно-технических работников, служащих и рабочих, что дало ежемесячную экономию фонда заработной платы свыше 60 тысяч рублей. Внедрение агарковского метода позволило коренным образом улучшить финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Если по балансу на 1 июня рудник имел 141 тысячу рублей убытков и систематически не выполнял план по объёмным показателям, то уже к 1 июля была зафиксирована прибыль в размере 138 тысяч рублей. При работе укрупнённых участков с возросшими плановыми заданиями увеличились отбойка и выдача руды, а также значительно возросла валовая производительность на очистных, проходческих и сортировочных работах.

Август

Итоги социалистического соревнования

В августе 1945 года производственные успехи рудника "Бутугычаг" были подкреплены результатами социалистического соревнования в честь Победы. Благодаря трудовому подъёму отдельные смены и подразделения резко увеличили объёмы добычи. Особо высоких показателей достигли укрупнённые участки под руководством Фидри и Долинина, которые систематически перевыполняли плановые задания. Коллектив горного мастера Разова на первом участке доводил выполнение плана по добыче руды до 150%, а среди бурщиков-стахановцев лучшими результатами отличились Киселёв, Нестеров и Садрисланов.

Процесс внедрения агарковских методов на предприятии расширился за счёт новых форм совмещения профессий. В механических мастерских функции бригадиров были переданы наиболее опытным и квалифицированным рабочим. Обязанности мастера механического цеха по совместительству стал исполнять старший рабочий-стахановец Титов. Значительные изменения произошли и в руководстве техническими службами: старший электрик Рюмкин одновременно взял на себя функции главного механика рудника. На дизельной электростанции была оптимизирована работа дежурного персонала — старшие электрики начали самостоятельно обслуживать щиты управления, что позволило полностью отказаться от штатных единиц дежурных электриков.

Ноябрь

Предоктябрьское социалистическое соревнование

В октябре 1945 года коллектив рудника "Бутугычаг" и обогатительной фабрики имени Чапаева включился в предоктябрьское социалистическое соревнование с целью досрочного выполнения годового плана по металлу к 5 декабря — Дню Сталинской Конституции. Результаты за первую половину октября показали, что коллектив успешно справлялся со своими обязательствами: пятнадцатидневное задание было выполнено на 133,3%.

Существенный вклад в этот результат внёс главный инженер рудника Николай Иванович Матвеев, который нашёл новые забои с богатым содержанием металла. Это позволило руднику вдвое увеличить кондицию руды, выдаваемой на фабрику. Высокие показатели демонстрировали и руководители смен: начальник смены главного корпуса обогатительной фабрики Петров обеспечил перевыполнение плана переработки сырья и извлечения металла, а руководитель первой смены дробильной фабрики "Кармен" Ида Борисовна Шиш добилась ежедневного превышения норм по дроблению руды.

Параллельно с основной деятельностью строительный участок под руководством Володичева завершил подготовку хозяйства к зиме в соответствии с приказом Главного управления Дальстроя. Для обеспечения бесперебойной работы транспорта в условиях зимней пурги на сопку было доставлено 250 кубометров строевого леса для установки столбов, укладки балок и настила жердей. Мотовозные дороги и бремсберги были защищены от снежных заносов специальными укрытиями — своеобразными туннелями, созданными из шести тысяч квадратных метров щитов, изготовленных из ветвей. Всё было сделано для того, чтобы гарантировать стабильную добычу металла в четвёртом квартале.

Декабрь

Топливный кризис — на грани срыва плана

В декабре 1945 года на руднике "Бутугычаг" сложилась критическая ситуация, поставившая под угрозу выполнение годового плана. Несмотря на успешную работу в первом полугодии и принятое обязательство завершить годовую программу к 5 декабря — Дню Сталинской Конституции — в рамках соревнования с комбинатом имени Берия, к концу года темпы производства резко снизились.

Основной причиной срыва графиков стали масштабные простои дизельной электростанции, вызванные систематическими перебоями в доставке горючего. Если в ноябре станция простояла 154,5 машино-часа, то за первые шестнадцать дней декабря время простоя увеличилось вдвое, составив 315 машино-часов. Дефицит электроэнергии парализовал работу компрессорного парка рудника и обогатительной фабрики имени Чапаева.

Попытка руководства Тенькинского управления решить проблему снабжения оказалась неэффективной. По приказу заместителя начальника управления Ажбалова на 223-м километре Тенькинской трассы был сооружён нефтесклад, однако из-за отсутствия системы подогрева завезённое в цистерны горючее замёрзло. В результате рудник получал лишь три-четыре тонны топлива в сутки при минимальной потребности в шесть тонн.

Из-за нехватки энергии суточный план отбойки горнорудной массы выполнялся лишь на 50–60%. Исчерпание запасов руды в блоках вынудило обогатительную фабрику перейти на односменную работу, при этом даже для такого графика сырья было недостаточно.

Вид на сортировочную фабрику «Кармен». 1941 год. Фото: из газеты «Советская Колыма»

В сложившихся условиях на фабрике "Кармен" приступили к сортировке и переработке старых отвалов, а значительная часть рабочих была переброшена на отработанные забои и делювиальный участок.

Итоги года

Несмотря на наличие достаточных запасов в начале 1945 года, во второй половине периода и особенно в четвёртом квартале рудник "Бутугычаг" столкнулся с острым дефицитом подготовленных к добыче площадей.

Основной причиной сложившейся ситуации стала систематическая недооценка руководством предприятия — начальником Макуриным и главным инженером Матвеевым — важности горноподготовительных и разведочных работ. Стремление к поиску "дешёвых" способов эксплуатации привело к ряду организационных просчётов, снижению производственной дисциплины и принижению роли горного надзора.

Статистика выполнения плана за год наглядно иллюстрировала этот дисбаланс: при формальном выполнении задания по металлу на 100,1%, план по добыче руды был реализован лишь на 79%, по её отбойке — на 82%, а по обработке — на 81,9%. Доля руды, полученной непосредственно из очистных выработок, составила 86% вместо запланированных 98%, а недостающие объёмы восполнялись за счёт переработки отвалов и иных вторичных источников. Из-за того что пути к новым блокам и жилам своевременно не прокладывались, план горноподготовительных работ был выполнен всего на 51,5%. Показатели поверхностной разведки составили 39,6%, а подземной — 93%. Примечательно, что на фоне общего избытка рабочей силы (107% к штатному расписанию) на разведочные участки в течение года направлялось лишь 76% от необходимого количества сотрудников.

Всего за 1945 год было добыто 212 тонн металлического олова в концентрате. Выполнение плана по металлу при низких показателях добычи руды стало возможным исключительно за счёт того, что фактическое содержание олова в породе составило 0,48% против плановых 0,41%. Это обстоятельство, вкупе с частичным удешевлением добычных работ, позволило снизить фактическую годовую себестоимость одного килограмма олова до 109 рублей 85 копеек при плане в 115 рублей 43 копейки. Суммарная экономия по итогам года составила 1 323,6 тысячи рублей. Кроме того, за 1945 год Тенькинское управление приняло 343 тонны оловосодержащей руды, полученной от разведки в качестве попутной добычи.

_________________________

Уважаемые старожилы Колымы, хочу обратиться к Вам с просьбой — если у вас в домашних архивах сохранились фотографии, документы времён Дальстроя, может у кого-то сохранились воспоминания, заметки и записи родителей о жизни тех лет — если вам не жалко, приму в дар с огромной благодарностью электронные копии для работы по истории Магаданской области для сайта "Моя родина — Магадан". Буду признателен Вам за любую помощь в этой работе.
Василий Образцов.

Истории