MagadanMedia, 19 мая. В горнодобывающую отрасль он пришел, не имея профильного образования. Начинал с оператора пульта управления на золотоизвлекательной фабрике (ЗИФ), будучи студентом-заочником. Думал поработать какое-то время, посмотреть, как все устроено на производстве. Но быстро понял, что быть рядовым наблюдателем он не хочет — слишком интересной оказалась работа. С тех пор прошло 16 лет. Сегодня Станислав Талан — главный технолог фабрики "Кубака" Омолонской золоторудной компании (входит в "Полиметалл").
Первое знакомство
В его семье горняков не было, но что такое горная отрасль он примерно понимал, так как вырос в регионе, где всё связано с добычей полезных ископаемых. В Магадане окончил школу, затем колледж по специальности "банковское дело". Потом была служба в армии. А после — учеба в Магаданском филиале Российского государственного гуманитарного университета (РГГУ), куда Станислав Талан поступил на заочное отделение на муниципальное управление. На втором курсе появилась возможность поработать в "Полиметалле". И он ее не упустил. Это была его первая в жизни вахта и первое знакомство с горнодобывающим предприятием.
"Меня тогда ничего не смутило и не испугало, ни вахтовый метод, ни удаленность участка, на котором придется работать, — вспоминает Станислав. — Фабрику как раз только запустили после консервации. Первое время вместе с мастером фабрики изучал каждый уголок. Записывал все подряд: параметры, схемы, делал чертежи и зарисовки в блокнот, страницы которого быстро закончились. Часто приходилось возвращаться и обходить фабрику по второму кругу, чтобы проверить себя".
Постепенно картинка складывалась. И именно понимание фабрики изнутри потом стало главным союзником и в работе, и в дальнейшем профессиональном развитии Станислава Талана.
НПК — как старт
За два года фабрика заметно нарастила объёмы переработки — оборудование уже не справлялось, особенно не хватало мощности насосов. Станислав решил взяться за эту задачу: ему было интересно найти решение.
"Работали, как говорится всем миром, — рассказывает Станислав. — Это был настоящий командный результат. Потом я представлял этот проект на научно-производственной конференции (НПК) в компании. "Полиметалл" вкладывается в рост своих специалистов. Меня, обычного сотрудника, поддерживали и помогали на всех уровнях — это было и важно, и немного неожиданно".
Проект утвердили, а Станислава внесли в кадровый резерв. После конференции он стал смотреть на производство шире — уже не только через призму своей зоны ответственности.
Станислав Талан: когда есть поддержка коллег, браться за новое не страшно. Фото: Полиметалл
То, что называется опытом
Станислав Талан работал оператором пульта управления около шести лет. За это время он успел окончить факультет муниципального управления и поступить в Северо-Восточный государственный университет (СВГУ) на обогатителя. Признается, что второе высшее образование ему давалось труднее — было много работы, и от учебной нагрузки тоже накапливалась усталость.
На пятом курсе Станиславу неожиданно предлагают временно заменить старшего мастера участка измельчения на фабрике. И несмотря на то, что управленческого опыта не было, он согласился, так как хорошо знал фабрику.
"Эти две недели оказались совсем другими по нагрузке и уровень ответственности стал выше, нужно было не просто следить за процессом, а "держать" смену, принимать решения, думать на шаг вперед, — подчеркивает Станислав. — Но при той поддержке, которую я чувствовал от коллектива, браться за что-то новое было совсем не страшно".
В последствии Станиславу Талану предложили остаться в должности старшего мастера. Со временем нагрузка перестает быть стрессом и становится частью работы, отмечает Станислав, а это уже другой уровень профессионализма. Именно так постепенно формируется то, что потом называют опытом.
Спорт против стресса
Самыми сложными называет периоды запуска новых участков и пусконаладки, когда процессы только выстраиваются. Например, во время запуска участка полусухого складирования усталость была постоянной — не только физическая, но и эмоциональная.
В такие моменты выручает спорт. Занятия помогают переключиться и восстановиться после напряженных смен. На Кубаке для этого есть все условия: зимой — настольный теннис и тренажерный зал, летом добавляются спортивные игры на площадке под открытым небом.
Станислав Талан: новый уровень профессионализма – это когда нагрузка перестает быть стрессом и становится частью работы. Фото: Полиметалл
Внутренняя установка
Станислав Талан занял пост главного технолога фабрики в 2023 году — этот успех стал результатом долгого пути, где каждая ступень давала новые знания и закаляла характер.
Новая роль потребовала мыслить шире: теперь в фокусе — не отдельный участок, а вся технология производства, слаженная работа служб, поиск решений для предприятия в целом. Но, как утверждает сам Станислав, главный принцип остался прежним: учиться всегда и везде.
"У меня нет ощущения, что я всё знаю, — говорит главный технолог ЗИФ "Кубака". — Наоборот, постоянно появляется что‑то новое, в чём нужно разобраться".
Он уверен: каждый шаг вперёд вырастает из предыдущего, а готовность пробовать новое даёт силы идти дальше. Именно эта внутренняя установка и ведёт его к новым вершинам.
И всё же, подчёркивает Станислав, даже практические знания и личный опыт были бы неполными без главного — людей. Вокруг производства, вокруг фабрики сложился действительно дружный, сплочённый коллектив. Это и сотрудники разных участков, и мастера, и механики, и энергетики, и планово-технический отдел, отдел технического контроля и геологии. Все — часть одной цепочки. Именно эта общая вовлечённость, взаимовыручка и умение слышать друг друга — и есть основной фактор, который позволяет фабрике уверенно выполнять плановые показатели и решать любые производственные задачи. Когда за плечами — надёжная команда, которую объединяет общее дело, результат становится закономерным.
Людмила Караваева
