Цель программы — поиск и развитие кадрового резерва среднего производственного менеджмента рудных бизнес-единиц компании "Полюс". Программа включает в себя обучение по направлениям "горные работы", "обогащение" и "управление производственными активами" на Наталкинском ГОКе ("Полюс Магадан"), Олимпиадинском ГОКе ("Полюс Красноярск), Вернинском ГОКе и в "Полюс Алдане". Также для участников предусмотрена межмодульная работа (корпоративный и управленческий блоки), где они смогут получить управленческие компетенции. Таким образом сотрудники одного функционального направления смогут посетить все бизнес-единицы "Полюса", обменяться лучшими практиками, пообщаться с топ-менеджментом компании, сообщили MagadanMedia в пресс-службе компании.
Обучение началось с изучения горных работ на Наталкинском ГОКе. Участники обучающего модуля — руководители структурных подразделений карьера и автотранспортного цеха — познакомились с производственными процессами и региональными особенностями функционирования карьера и Наталкинской золотоизвлекательной фабрики; геологией месторождения, перспективами карьера, электроснабжением, особенностями и нюансами взрывных работ; основными направлениями по повышению эффективности производства; технологическими процессами ЗИФ.
В "Полюсе" запустили обучающую программу по развитию среднего производственного менеджмент. Фото: Полюс Магадан
Спикерами выступили руководители по направлениям "Полюса". Среди них Питер Ван Джаарсвелд — главный эксперт по буровзрывным работам компании. Питер разрабатывает учебное пособие для специалистов по буровзрывным работам. Книга состоит из девяти глав, в которых подробно описаны процессы от бурения до методики взрывных работ. На Наталке он презентовал шестую главу книги "Управление взрывными работами для обеспечения устойчивости отвалов карьера". В результате были определены мероприятия по улучшению контроля отвалов карьера путем анализа прошлых и текущих практик. Кроме того, Питер предоставил участникам методологию решения проблем, связанных с предварительным дробеструйным проектированием на примере Наталкинского месторождения.
"Мне открылись новые моменты производства, на которые я раньше не обращал внимание при планировании работ. Особенно блок Питера Ван Джаарсвелда нам дал много полезной информации, которую мы будем применять у себя. Нам показали все наши бизнес-процессы с другой высоты, мы смогли увидеть общую картину стратегии компании и переосмыслить значимость каждого решения руководства. Очень интересно было познакомиться с коллегами, с которыми мы неоднократно общались, но не были знакомы лично. Интересно обменяться мнениями, услышать, что думают коллеги о нашей бизнес-единице, что бы они здесь изменили, что переняли на свои бизнес-единицы", – прокомментировал участник обучения Дмитрий Коновалов, начальник карьера компании "Полюс Магадан".
В "Полюсе" запустили обучающую программу по развитию среднего производственного менеджмент. Фото: Полюс Магадан
"Одна из основных образовательных целей модульной программы — это расширение производственной насмотренности. Через лучшие практики коллег из разных бизнес-единиц участники начинают смотреть на привычные процессы критично. Программа позволяет не только сделать вклад в развитие каждого участника, но и участники помогают бизнес-единице свежим взглядом оценить свои сильные и слабые стороны. Для этого организован круглый стол с управляющим директором, где участники программы делятся тем, что "заберут с собой" и дают обратную связь честно и профессионально. Ну и, конечно же, личные знакомства участников и экспертов повышают корпоративность, а это, без сомнений, принесет пользу компании", – рассказал Антон Клепиков, руководитель группы развития менеджмента компании "Полюс".
"Современные тренды и тенденции в части развития и подбора персонала взаимосвязаны с аспектами развития нашей компании. Так, сегодня мы сфокусированы на продвижении и усилении качества подготовки руководителей внутри компании, мы считаем это более эффективным, нежели адаптировать руководителей с внешнего рынка труда. Каждый участник программы может заявить о себе не только как профессионал, но и как управленец современного формата, готовый к новым вызовам и трудностям любого масштаба. Наша задача — дать возможность участникам Модульной программы "вырасти над собой", выйти за привычные модели мышления, увидеть компанию целиком и как следствие научиться перенимать наиболее эффективные управленческие решения", – отметила вице-президент по персоналу и организационному развитию компании "Полюс" Татьяна Волкова.
