В этом году сеть медицинских лабораторий "Юнилаб" отпраздновала своё "совершеннолетие". За 18 лет работы компания заметно расширилась: получить современную диагностическую помощь можно в 34 городах России — от Иркутска до Петропавловска-Камчатского. Каждый этап роста вместе с "Юнилаб" проживает и генеральный директор Юлия Тройнич. О её главном принципе построения компании, недопустимых для руководителя качествах и том, как быть одновременно руководителем-женщиной и руководителем-мамой — в интервью ИА PrimaMedia.
— Юлия Александровна, расскажите о первых годах работы в компании "Юнилаб".
— Мой путь начался 18 лет назад. То время было ярким, творческим, результативным. Заложенная на старте энергия увлеченных и болеющих за своё дело людей до сих пор работает на наш успех. Идеи, которые в это время зарождались, направили меня в новое русло. Пришлось многому учиться, пропускать через себя все основные процессы. Мы окунулись в работу с головой — внедряли передовые и инновационные методы диагностики. Прямое участие в жизни и развитии компании сильно укрепило мой характер и продолжает закалять до сих пор.
Предупреждение о возможных противопоказаниях. Фото: ИА PrimaMedia
— А как ваша компания перенесла такой "шторм" как пандемия?
— Действовать пришлось очень оперативно и жестко. У нас более 1,6 тысяч сотрудников, преимущественно женщины, и конечно, все мы чувствовали тревогу за будущее. Вместе обсуждали и быстро внедряли меры по перестройке бизнес-процессов с учетом новых реалий. Весь коллектив — от простых сотрудников до топового звена — поддержал трудное решение сократить размер своей заработной платы в самый сложный период, когда вынужденно была остановлена деятельность как частных бизнес-структур, так и государственных предприятий всех сфер экономики.
Способность быстро мобилизовать все ресурсы, интеллектуальные, управленческие, и провести изменения с учетом текущих потребностей, позволили нашей компании выстоять в этот сложный период. Этот опыт сделал нас гибкими и готовыми к самым серьезным изменениям.
В компании "Юнилаб" работают более 1,6 тысяч сотрудников. Фото: unilab.su
— Многие эксперты пытаются разобраться, можно ли прогнозировать такие масштабные изменения в будущем, которые произошли при пандемии. Что думаете об этом?
— Предполагать, строить прогнозы, рисовать модели угроз с учетом возможных потенциальных опасностей можно бесконечно. И каждая новая ситуация все равно будет уникальной. А это новые вводные, при которых именно способность к быстрым изменениям с учетом данных реалий будет играть основную роль в выживании и стабилизации компании. Я предпочитаю опираться на реальные факты и понятия: ответственность, дисциплина, трудолюбие, гибкость мышления, здоровый азарт.
— Что для вас, как для руководителя, неприемлемо?
— Оскорбление и унижение человека. Мне кажется, любые замечания должны быть конструктивными. Всегда стараюсь жестко пресекать любые попытки манипулирования.
— Тяжело ли руководить такой крупной компанией, ведь география выглядит очень обширной — ДФО и Сибирь?
— Практически все топ-менеджеры работают в режиме 24/7. Бывает, что сложная задача будит тебя среди ночи, приходится набрасывать варианты возможных решений, очень трудно отключиться и заснуть. Есть опасность обычного выгорания от перенапряжения и стресса, стараюсь переключаться. Конечно, помогают любимые и близкие люди — семья. Я не просто руководитель-женщина, я — руководитель-мама. И для меня важно, чтобы работа в компании и личная жизнь находились в равновесии: обе составляющие одинаково ценны.
Получить современную диагностическую помощь можно в 34 городах России. Фото: unilab.su
— Что ещё придаёт сил, вдохновляет?
— Чтение. Книги помогают расслабиться и переключиться. Новое хобби — ландшафтный дизайн. В моменты общения с садом уходит напряженность, мысли проясняются, и сложные задачи решаются сами собой. Как истинная дочь военного моряка, очень люблю море и рыбалку, всегда с нетерпением жду открытия сезона навигации. Вместе с мужем прошла курсы по управлению маломерным судном. Конечно, капитан в нашей семье — муж, но я могу в любой момент подстраховать и подхватить штурвал.
— Если вы из семьи военного моряка, то и к штормам в океане бизнеса готовы?
— Компания, действительно, находится в постоянном движении: изменения структуры управления, выходы на новые рынки, внедрение в производство новых методов. Мы всегда идем только вперёд и держим курс на развитие. Главная ценность любой компании — это профессиональная команда, нацеленная на результат. У нас такая команда есть!
— За что вы любите свою компанию?
— За 18 лет работы мне ни разу не было скучно! Каждый день мы приобретаем новые навыки, процесс развития не прекращается ни на минуту. Второй важный момент состоит в том, что вокруг меня всегда много умных и талантливых людей. Наш энергетический обмен помогает в работе и в жизни.
— Какой вы видите компанию в будущем?
Стабильной, передовой. Лидером в своей области. Развитие и рост, расширение рынков сбыта, внедрение инноваций и новых продуктов в производство, эффективное управление, гибкость — это не лозунги, а проверенные практическим опытом принципы процветания.
Компания "Юнилаб" работает уже 18 лет. Фото: unilab.su
