Как найти компромисс между желанием клиента и своими творческими планами, кому нужны должностные инструкции и на чем можно сэкономить полмиллиона рублей во время ремонта? Историю создания своего бизнеса MagadanMedia в интервью рассказали основатели "Танцевальной школы "Незабудки" Владислав Сивоконь и Вероника Чудинова.
Владислав занимался фотографией и видеосъемкой, выигрывал городские и Дальневосточные конкурсы, его сестра Вероника руководила известным в Магадане танцевальным коллективом Rhythm Nation. Каждый успешно развивался в своем направление, но в определенный период обоим захотелось расширить границы и перейти на новый уровень в своем деле.
Инициатором проекта стала Вероника. Более 10 лет танцевальной практики, постоянные мастер-классы, курсы, уроки в различных городах страны и собственный коллектив, где она была хореографом, подталкивали к новому этапу в карьере, тем более, что число желающих заниматься в Rhythm Nation увеличивалось.
Вероника арендовала зал в МЦК и вела индивидуальную деятельность, но совмещать искусство, набор будничных дел и решение нескончаемых бизнес-вопросов – оказалось слишком тяжелой задачей для того, чтобы продолжать творить. Да и размеры помещения не позволяли вместить всех желающих.
Незабудки. Фото: Фото: Владислав Сивоконь
Были люди, которые были готовы работать, хореографы. Нам нужно было только найти помещение, создать условия и методики, по которым работать. В этом бизнесе главная цель – иметь клиентскую базу. Она у нас уже была, поэтому страха, как такового, не было.
Помещение пришлось искать долго. Начали с изучения объявлений в интернете, потом – просто ездили по городу и фотографировали вывески. Обзванивали, договаривались, смотрели. Для такого бизнеса помещение должно быть не только удобным, но и отвечать определенным требованиям, поэтому найти подходящий вариант по приемлемой цене оказалось не так просто. Когда такой нашелся, предприниматели уже мысленно танцевали там контемпорари и планировали ремонт. Договорились с владельцем, собрались вносить задаток, и...арендодатель пропал. Редкие переговоры тянулись более трех месяцев, но дело так и не сдвинулось с мертвой точки. Начали искать заново.
Следующим вариантом было пустующее на протяжении около пяти лет помещение. Ни отопления, ни отделки. Стены, бетон, шлакоблоки. Удручающий вид не остановил – договорились о цене, подписали документы и начали ремонт.
Если сейчас посмотреть на то, что там было до ремонта, думаешь – как мы на это решились вообще? Но, вот как-то загорелись. Нам еще очень повезло с арендодателем – человек сам был заинтересован в том, чтобы в этом помещении открылась наша "школа". На протяжение всего ремонта у нас действовали "арендные каникулы". Мы начали платить только когда заехали.
По сути, действующий коллектив уже был готовым бизнесом. Нам нужно было его просто переконвертировать. Была большая клиентская база, были наработанные методики. Не было только команды – один хореограф, который одновременно и предприниматель.
Бизнес-плана у нас не было. Это сейчас, вникнув во все эти процессы, пообщавшись с предпринимателями, сходив на мастер-классы, я понимаю, как надо было делать. А на тот момент – это был импульс. Решили делать и начали. Я вообще считаю, что настоящий бизнес делается именно так. Это здорово – заниматься тем, чем ты никогда не занимался и открывать в себе какие-то новые грани, новые возможности.