MagadanMedia, 27 ноября. Сегодня в подкасте "Ваши уши" — интервью с золотопромышленником Александром Басанским. О реконструкции курорта "Талая", идее фестиваля "Старательский фарт" и секретах личной мотивации.
— Курорт "Талая" преобразился благодаря вам. Почему вы решили не просто сохранить его, но и дать ему вторую жизнь?
— Прежде всего, курорт "Талая" когда-то был известным и хорошо функционирующим местом. Но со временем его буквально разрушили. Корпуса были в запущенном состоянии, многие здания стояли полуразрушенными по 10–12 лет. Когда мы пришли туда, значительную часть пришлось снести полностью. И уже на этом месте мы построили новый плавательный бассейн, жилые корпуса, административные здания. Всё делалось с уважением к людям. Я не хочу давать однозначных оценок — лучше пусть судят сами, сравнивая, что было и что стало. Но мы действительно сделали это для жителей Магаданской области — качественно, достойно. Сегодня в регионе нет другого объекта такого уровня: туда можно приехать, отдохнуть, пройти лечение и получить действительно современные медицинские услуги. Там установлено новейшее оборудование, созданы комфортные условия для отдыха, в том числе для детей.
— Вы настоящий патриот Колымы, хотя родились не здесь. Расскажите о семье и детстве.
— В нашей семье несколько поколений горных инженеров: мой дед был горным инженером, отец — горный инженер, и сын также окончил Санкт-Петербургский горный университет. Я приехал на Север после армии — хотел заработать на "Белую Волгу" и уехать обратно. Но меня покорили север, люди, природа. Уже более сорока лет я живу и работаю здесь. Мне нравится этот суровый край, нравятся люди, которые здесь живут и трудятся. Здесь есть возможность создавать новое и полезное.
— Как выглядела Колыма, когда вы впервые сюда приехали?
— В Магадан я приехал молодым парнем. Сначала три месяца работал электрослесарем на Карамкенском ГОКе, затем стал мастером по ремонту горного оборудования, механиком горного участка, заместителем начальника и в итоге главным механиком шахты. То есть прошёл путь от электрослесаря до руководителя. Жил в общежитии: готовили, стирали, убирали сами. Позже — семья, рождение сына, жизнь пошла своим чередом. Но начинал, как многие, — с одной спортивной сумкой и чемоданом. Было желание трудиться, учиться и двигаться вперёд.
— Вы прошли все ступени до директора золотодобывающей компании. Что вас двигало?
— Я не могу сказать, что был какой-то один побудительный мотив. Просто если человек работает и стремится развиваться, изучать новое — он движется вперёд. Это естественный процесс. Движение — это жизнь. Остановка — это застой.
— Были ли люди, которые повлияли на ваше становление?
— Да, я попал в отличный коллектив Карамкенского ГОКа. Там были прекрасные наставники, настоящие профессионалы. Многие из них, к сожалению, уже ушли из жизни — прошло почти 40 лет. Но именно их пример, атмосфера взаимовыручки и уважения сыграли большую роль. Я до сих пор считаю: к молодым специалистам нужно относиться бережно. Теория — в вузе, а настоящие знания приходят на производстве. Наставник обязан объяснить и научить. Если молодой человек спросил — ему нужно помочь, даже если приходится повторять несколько раз. Унижать его недопустимо — это ломает человека, закрывает ему путь к развитию. Мы все когда-то были молодыми и нуждались в поддержке.
— Не думали ли вы написать книгу о своей жизни?
— Да, я уже делаю некоторые наброски. Думаю, со временем это будет интересная книга — и о жизни, и о финансовом управлении, и о нестандартных решениях, которые приводили к хорошему результату. Я не спешу: всё развивается постепенно, как и должно.
— У вас был опыт в сфере производства пищевой продукции. Расскажите, как это началось.
— Сначала я работал на горном предприятии. Там у меня были хорошие результаты: я активно занимался рационализаторской деятельностью. В производство было внедрено 78 моих рационализаторских предложений. В 25 лет меня признали лучшим молодым изобретателем и рационализатором Магаданской области. Тогда мне вручили премию, грамоту и право на приобретение легкового автомобиля ВАЗ. Сегодня это, возможно, звучит непонятно, но в те годы, чтобы получить машину, нужно было иметь награды уровня ордена Суворова или Кутузова. Этот опыт дал мне определённую уверенность и финансовую базу.
Когда начался спад промышленности, золото стоило 42 рубля за грамм, серебро — полторы копейки. Предприятия закрывались одно за другим. Но у меня уже были собственные средства, и я решил открыть своё дело. Мы приобрели линию по производству безалкогольных напитков (польскую), линию для производства майонеза (немецкую), а также привезли пивзавод из Венгрии. Начали создавать производство буквально с нуля.
Тогда многие смеялись, особенно когда мы везли линию для безалкогольных напитков. Говорили: "Кто у вас это пить будет, медведи?" В продаже была американская "Шаста" — полтора литра за 12 рублей. Мы же, при рентабельности 380%, продавали нашу продукцию по 6 рублей. Фактически мы победили рынок. Оборот составлял около 6 миллионов рублей в месяц. Доллар тогда стоил 6 рублей. То есть по тем временам это был миллион долларов в месяц. На линии трудилось всего 14 человек. Мы были первыми — первыми начали разливать напитки, первыми варить пиво (когда магаданский пивзавод остановился), производить майонез, макаронные изделия. Мы вложили в это много сил.
Когда рынок насытился, когда снова заработал магаданский пивзавод и появилось много пива, мы уже имели заработанные средства и направили их на развитие нового производства.
— Так вы пришли к золотодобыче.
— Да. Когда мы начали заниматься золотом, в области работало 142 предприятия. Лидером было "Сусуманзолото". После первого сезона мы оказались на 139-м месте. Но прошло время, и вот уже почти 23 года среди местных недропользователей "Сусуманзолото" первые, а мы на втором месте — 22 года подряд. Это показатель. Показатель труда коллектива. Самое ценное — это люди.
— Говорят, что "Сусуманзолото" собираются продавать?
— Я слухи не собираю. Знаю одно: в "Сусуманзолото" работает прекрасный коллектив, там отличные специалисты и грамотные собственники. Предприятие приобрела Уральская горно-металлургическая компания — очень рачительные, ответственные владельцы. Генеральный директор — Поляков Александр Владимирович. О них я могу говорить только с уважением.
— Какие у вас были отношения с Владимиром Кирилловичем Христовым?
— Владимир Кириллович, царствие небесное, был мой коллега-депутат. Мы много лет работали рядом, и между нашими предприятиями всегда было неформальное соцсоревнование: "Почему они первые, а не мы?" Мы постоянно старались их догнать — и догнали. Из 139-го места выйти на второе после "Сусуманзолото" — это результат работы коллектива.
— В 90-е годы, когда всё рушилось и менялось, что помогло вам устоять и наладить дело?
— В те годы разрушались горно-металлургические комбинаты, происходили серьёзные преобразования. Коллектив "Горняцкого" комбината фактически остался без работы. Я взял с собой молодых геологов, маркшейдеров, и мы занялись пищевой промышленностью. Заработали немного денег — вернулись в недра, уже своим коллективом. Главное — труд. Труд, труд и ещё раз труд. Он всегда приносит результат.
— С чем связан колымский ренессанс?
— Прежде всего, те преобразования, которые происходят сегодня на Колыме, — это результат работы нынешнего губернатора Сергея Константиновича Носова. Я с уважением отношусь ко всем, кто руководил регионом ранее, но именно при нём Колыма начала по-настоящему преображаться. Какими бы ни были мнения — есть скептики, "диванные критики", люди, рассуждающие по-разному — факт остаётся фактом: с его приходом территория начала меняться.
Сергей Носов — производственник, и он смотрит на хозяйство Магаданской области именно с позиции человека, который понимает технологию, процесс, экономику. Возьмём хотя бы новый аэропорт. Да, там есть рабочие нюансы, но сравнить новый терминал со старым — невозможно. Или парк "Маяк", президентский комплекс, новые школы, детские сады, бассейны, спортивные сооружения. Ольская школа — одна из лучших на Дальнем Востоке. Всё это появилось при нынешнем губернаторе. Это результат его умения добиваться решений, открывать двери, находить ресурсы.
Для меня самой высокой оценкой происходящих преобразований являются слова наших ветеранов и пенсионеров. Многие из них уехали в центральные регионы страны, а каждый год около сотни человек приезжают сюда вновь — бывшие коллеги, друзья. Мы встречаемся, выезжаем на рыбалку. И они говорят: "Если бы мы видели, что Колыма будет так меняться, мы бы отсюда не уезжали". Это самая честная оценка — оценка людей, которые прожили здесь жизнь и помнят, как было.
Раньше Колыма ассоциировалась с упадком, разрушенным аэропортом, с советским наследием, оставшимся без ухода. Камчатку считали туристическим краем, а Магадан — "местом лагерей". Но это неправда. Я был на Камчатке — у них горячие источники? Так они есть и у нас. Рыбалка? У нас она лучше. Нет гейзеров и вулканов — но и нет постоянной угрозы их извержения. Разница была лишь в одном: на Колыме не была развита инфраструктура и туристическая индустрия. Сейчас ситуация меняется. И я уверен, время покажет: Магадан — не хуже, а лучше.
— Возможно ли снова появление аффинажного завода?
— Аффинажный завод — это была афера. Предыдущий завод не принёс экономике области ничего, кроме проблем. Все помнят, чем закончилась его работа — исчезли почти 2 тонны золота и 12 тонн серебра. Это было фактически разворовывание.
Кроме того, это решение изначально было экономически необоснованным. Один из бывших губернаторов продавливал строительство аффинажного завода — но это было волевое, безграмотное решение. В России и так есть несколько крупных аффинажных предприятий, загрузка их чуть более 60%. Строить новый завод в регионе, где ресурсная база есть, но себестоимость высока, — неправильно. Сегодня мы сдаём металл в центральные регионы — кто на Приокский завод, кто на Красноярский. Стоимость переработки там примерно в два раза ниже, чем была здесь. Извлечение металла — тоже выше. Все недропользователи довольны, система работает эффективно. А прежний завод — это пример того, как выглядит профанация в чистом виде. И повторять ту же ошибку было бы просто недопустимо.
— Посёлок Палатка при вас заметно преобразился и стал одним из привлекательных мест на Колыме. Почему вы вкладываете в него столько сил?
— Потому что здесь работает наше предприятие. Есть понятие социального партнёрства. И я вкладываю не только в Палатку. У меня как у депутата два округа — Хасынский и Ольский районы. В каждом поселке мы установили детские игровые комплексы, спортивные площадки, ежегодно занимаемся покраской и благоустройством домов, работаем совместно с администрациями. Я профинансировал два проекта строительства плавательных бассейнов — в Палатке и в Оле. Это одинаковые проекты: мы начинаем, губернатор завершает. Также профинансировали проект спортивного комплекса в Палатке. Мы здесь живём. Есть ответственность — перед собой и перед людьми. Это принципиально. Мы не относимся к тем предприятиям, которые приходят "высосать" ресурсы и уехать. Мы живём, работаем и собираемся жить здесь дальше. И не всё должно сводиться к коммерции. Есть социальная ответственность. Я — руководитель, живущий на этой земле, и хочу, чтобы здесь была нормальная, живая среда: красивые дома, работающие управляющие компании. Сейчас мы занялись и этой темой — потому что среди управляющих компаний огромное число нечистоплотных, которые просто обирают людей. Работы много. И всё, что мы делаем — делаем для того, чтобы жизнь на Колыме была достойной.
— Сложно ли вам совмещать депутатскую деятельность и руководство предприятиями?
— Я работаю как депутат на общественных началах. В Думе зарплату не получаю. А обращения людей, наоборот, помогают — мы можем быстрее и адреснее решать социальные вопросы. Оценку всей работе должны давать избиратели.
— В этом году в девятый раз прошёл фестиваль "Старательский фарт". Сегодня это событие международного уровня. Как появилась его идея?
— Идея была у меня давно. Я несколько раз приходил к одному из прежних губернаторов и говорил: "Давайте сделаем". Ответ был один: "Кому это нужно? Тебе заняться нечем?" В последний раз я сказал: если вы не хотите поддержать, я сделаю сам. После этого мне разрешили проводить его в Магадане, на "Горняке". Мы практически полностью профинансировали фестиваль собственными силами. Поддержал идею бывший губернатор В.П. Печеный. Я договорился со старателями: кто-то привёз лодки, кто-то песок, оборудование, призы. 99% — это был мой энтузиазм. Были ребята, которые поддержали. Например, Яков Радченко тоже пытался добиться организации фестиваля через губернатора — но тогда поддержки не было. В итоге я просто взял и сделал.
Фестиваль стал визитной карточкой Магаданской области. Теперь его поддерживает и область, и губернатор Сергей Константинович Носов. Спасибо всем, кто участвует. Два года мы пропустили из-за COVID — но иначе тогда было нельзя.
— И всё же, что для вас главное в развитии области?
— Область должна развиваться, жить и работать. И главное — предприятия, которые приходят сюда, особенно недропользователи, должны нести социальную ответственность. Не "высосать и сбежать", а жить здесь, вкладываться в территорию и людей.
Я патриот этой земли. Я здесь живу и хочу продолжать здесь жить. Я хочу видеть красивую, развивающуюся Колыму и достойную жизнь людей, которые здесь живут.
— Какие у вас дальнейшие планы?
— Планы есть. Например, рядом с Талой появился еще один проект. Это не коммерческие начинания — это прежде всего социальные проекты, сделанные для людей. Они будут востребованы. Но я не люблю заранее говорить о том, что ещё не завершено.
А вот Талая — завершённый проект. Хотя вокруг него было много споров и критики, особенно от тех, кого я называю "диванными комментаторами". Комплекс готов уже два года. Но мы несём значительные затраты на его содержание — порядка 12 миллионов 700 тысяч рублей ежемесячно, то есть около 150 миллионов рублей в год. Причина в том, что нет полноценного электроснабжения: если идут туристы, приходится включать освещение по мере продвижения группы — спереди включаем, сзади выключаем. Абсурдная ситуация, но мы продолжаем работать. Чтобы не было слухов и домыслов, мы начали организовывать экскурсии. Сейчас уже порядка тысячи человек побывали там. Мы организуем автобус, экскурсию для групп примерно по 25 человек. Приезжают жители Хасынского и Ольского районов, коллективы организаций из Магадана. Это бесплатные ознакомительные поездки. Мы показываем, какой была старая Талая и какой она стала. Люди видят всё своими глазами — без искажений.
Экскурсия длится около двух часов: показываем новое строительство, технологическое оборудование, затем обед, возможность искупаться, после чего посещаем тепличный комплекс. Раньше Талая была в очень плохом состоянии — фактически разрушена. Сейчас это совершенно новый уровень. Построены три бассейна: открытый бассейн-океан-парк с минеральной водой, лечебный бассейн с новым медицинским оборудованием, а также плавательный бассейн на четыре дорожки по 25 метров. Есть фитнес-центр, современный медицинский центр, новая грязелечебница и водолечебница. Это действительно то, что стоит увидеть. То же касается тепличного комплекса. Сейчас в Магадане открывается новый комплекс — и это хорошо. Но то, что там планируют внедрять, у нас работает уже пять лет: полностью автоматизированные системы управления, климат-контроль, компьютерное регулирование всех процессов. Появление второго комплекса — это здоровая конкуренция, снижение цен и выгода для жителей Магаданской области.
— Что для вас значит жить на Колыме?
— Я никогда специально не формулировал ответ на этот вопрос. Я живу здесь, люблю этот край, уважаю и ценю людей. И мне здесь хорошо.
— Вопрос от предыдущего гостя, олимпийского чемпиона Александра Лебзяка: как держать удар и не сдаваться в жизни?
— Надо всегда идти вперёд.
— Пожелания для читателей интервью.
— Люди, которые живут здесь, должны любить этот край. Те, кто занимается бизнесом, должны быть социально ответственными. Если каждый сделает что-то небольшое для своей территории — край будет процветать.
У многих есть такая возможность — особенно у крупных предприятий. Важно не только добывать ресурсы, но и вкладываться в развитие: финансово, трудом, вниманием, участием. Тогда Магадан будет восприниматься не как место с тяжёлой историей, а как привлекательный туристический регион. Камчатка прекрасна, но я считаю, что Магадан лучше.
Беседовал Дмитрий Андреев
"Ваши уши" — независимый проект. Подписывайтесь и делитесь с друзьями. Так вы не пропустите новый выпуск и поможете нам.
Дополнительные материалы — в телеграм канале.